在互联网行业,HRBP到底应该做什么?

①HR是为谁服务的?
②HR在业务中的角色是什么呢?
③HRBP到底应该如何看人?
④HRBP的价值体现在哪些环节?
(问题虽大,但诚恳的邀请各位大神给予指教!)

  • 1.理论上说HR为业务部门提供支持服务,现实中很多直接为老板服务。


    2.HR是业务的支持部门。向业务部门提供人力资源支持。


    3.表述不详,是考核看人还是招聘看人?还是其他?HRBP在不同企业中,作用与职能不同。有的HRBP侧重人才供给,有的侧重薪酬绩效,还有的全都做。现实操作中,总部的HR部门弱化后,会下放权力给HRBP处理更多事务,有的直接向业务部门boss负责,有的直接向总部HR上级负责。


    4.HRBP的价值只有一句话,比HR更懂业务,比业务部门更懂HR。属于业务部门和HR部门的纽带。


    发布于 2016-7-28
  • hrbp服务于组织目标和组织效率:所以hrbp要定义清楚这两个问题。

    hrbp是文化的布道者、组织意志的传达枢纽,布道意味着统一集体认知,让大家明白我们要做什么?我们为什么要这样做。意志传达意味着上传下达,充分沟通和理解。

    hrbp如何看人?这个问题很大,筛选从技术上通过指标和直觉。所以看人的前提是,你理解你们组织的人选应该是怎么样的?这需要你会工作分析会测评,能够理解组织价值观。

    hrbp的价值体现,问题太大了,任何职位的价值都分成两部分,一个是职责赋予你的,一个是你附加带给组织的。职责上的内容上面基本上都谈到了,除此之外就是一些hr的流程职能工作。核心目的就是让组织聚合成长提高竞争力。你附加价值,就体现在你超出自己职责的思考和沉淀,当然,这一切在充分理解组织意志的前提下。

    发布于 2016-9-16
  • 设计好招聘流程,做好企业形象。

    好像变成吐槽招人的HR的帖子了。我最近搞定之后也要写篇文章好好吐槽一下。建议劳动者也不要软弱,遇到那种看了简历叫你来,来了看完简历叫你走的,马上投诉,叫他们陪误工费。不要以为让劳动者付出代价,自己就不用。想的美!

    对于那种和我好好聊工作内容、公司情况、出问题考我了解我的,即使他们不打算招人的,,我也谢谢他们陪我演戏演到底。也算辛苦成本了。

    还有那种跑出来和我约见面的团队小老板,也是真心认真在找人,也付出了时间和精力,那么我也尊重他。

    或者是自己知道简历不符合对方要求,沟通过特别想去试一试的,也算自己承担成本和风险。

    神烦那种呼之即来挥之即去,连面试过程都不好好走的公司。而且HR很鸡贼,业务都说背景不符合别叫来了,他说求职者很想来试一试;求职者说背景不符合如果你们介意,就不来了,HR就说自己求贤若渴不在乎背景。两边欺瞒凑指标。说的就是上海昊基人力资源公司。唐某。还自己做人力资源呢,没见过比他们更差的招聘流程了。

    如果做HRBP,心态正、流程好、为公司找好人。

    发布于 5月12日